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5月7日上午，新鄉(xiāng)市常樂制藥有限責任公司召開四月份經(jīng)營分析暨五月份戰(zhàn)略部署會議。聯(lián)環(huán)藥業(yè)、常樂制藥董事長錢振華出席會議，常樂制藥總經(jīng)理李東紅主持會議，公司全體管理人員參加會議。

會上，生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、銷售條線負責人分別總結4月工作成果，李東紅對公司4月運營情況進行全面總結，就企業(yè)發(fā)展需應對的市場波動、供應鏈壓力等挑戰(zhàn)，提出針對性解決方案。

最后，錢振華做總結講話，他對公司下一步工作開展提出相關要求：一是堅定發(fā)展信心，激活內(nèi)生動力，要強化主人翁意識，充滿信心、激情，以奮斗者姿態(tài)投身事業(yè)，共同繪制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍圖。二是堅持黨建引領，建強基層堡壘，要深化基層黨組織建設，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵黨員干部主動擔當作為，推動黨建與業(yè)務深度融合。三是開展學習教育，加強作風建設，要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，改進工作作風，規(guī)規(guī)矩矩做人、踏踏實實做事，構建風清氣正的工作環(huán)境。四是強化危機意識，科學研判市場，在市場低迷期要時刻警惕政策調(diào)控、競爭加劇等潛在風險，通過精準市場研判與創(chuàng)新突破策略，實現(xiàn)彎道超車。五是弘揚企業(yè)文化，提升管理質(zhì)效，要將企業(yè)文化融入到實際工作每個環(huán)節(jié)，加快推進管理流程與文化理念融合，實現(xiàn)跨部門溝通協(xié)作和員工價值認同。六是強化質(zhì)量管理，夯實發(fā)展基石，要構建全生命周期質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品從原材料采購到生產(chǎn)、銷售的全過程都符合質(zhì)量標準，提高產(chǎn)品的市場競爭力。七是堅持底線思維，筑牢安全防線，強化安全意識，通過常態(tài)化培訓、警示教育、隱患排查，全面提升本質(zhì)安全水平，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

此次會議系統(tǒng)梳理了階段性成果與挑戰(zhàn)，明確了中長期戰(zhàn)略方向，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了清晰路徑。未來，常樂制藥將強化黨建引領、加快創(chuàng)新驅(qū)動、實現(xiàn)精益管理，持續(xù)提升核心競爭力，以適應不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。